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                                INTERVIEW

                              Olivier Micheli &
                           Hélène Macela-Gouin


                    Pour autant, il peut aussi être un vecteur de flexibi-
                    lité pour le système électrique, si son mode de fonc-
                    tionnement est compris. Il y a de nombreuses sources
                    potentielles de flexibilité, plus ou moins activables en
                    fonction des situations : stockage stationnaire des bat-
                    teries, groupes électrogènes de secours, systèmes de
                    refroidissement,  pilotage  des installations,  décalage
                    temporel, transfert géographique. Les gains potentiels
                    sont loin d’être négligeables : plus de consommations
                    d’énergies renouvelables, prix de l’électricité en baisse,
                    réduction des coûts et délais de raccordement au réseau
                    électrique. N’hésitez pas à consulter cette étude !
                    j3e - L’intégration de sources d’énergies
                    renouvelables peut-elle être pertinente ?
                    À quelles conditions ?
                    Olivier Micheli – Pour fournir une énergie décarbo-
                    née à nos clients, nous avons signé l’année dernière
                    deux  contrats  appelés Power  Purchase Agreements
                    (PPA) avec deux entreprises françaises leaders du
                    solaire et de l’éolien. Ce genre de pratique est de plus
                    en plus commune dans le secteur car elle permet aux
                    opérateurs de  s’approvisionner  en énergie  renouve-
                    lable avec une empreinte carbone mieux maîtrisée
 PUBLICITÉS         j3e - La question des compétences est centrale
                    pour leurs clients.

                    pour le développement de la filière datacenter.
                    Quelles stratégies met en œuvre la filière
                    datacenter pour attirer de nouveaux profils ?  
                    Olivier Micheli – Nous avons développé un pro-
                    gramme baptisé « Data4 Academy » qui permet d’ou-
                    vrir les portes de nos datacenters. En offrant à des
                    étudiants une vision d’ensemble de l’écosystème tech-
                    nique qui héberge l’IA, Data4 entend non seulement
                    atténuer la perception élitiste des métiers du numé-
                    rique, mais aussi faire comprendre aux futurs profes-
                    sionnels que les datacenters occupent non seulement
                    une place essentielle au sein de leur territoire, mais
                    qu’ils représentent également un vivier d’emplois pré-
                    sents et futurs. L’ensemble des acteurs l’a bien compris,
                    et l’année dernière, Data4 a pu se joindre à une jour-
                    née de « job dating » organisé par France Datacenter,
                    l’association de la filière.

                    j3e - Comment va évoluer le marché
                    dans les années à venir ?
                    Hélène Macela-Gouin – En France, la croissance est
                    estimée à 13 % par an sur les 10 prochaines années,
                    avec une estimation de 1,7 GW sur 2033. Le marché
                    du datacenter prévoit d’investir 12 milliards d’euros
                    sur les 10 prochaines années. Face aux demandes
                    croissantes de nouveaux datacenters et à l’accélération
                    de l’IA, la filière doit faire face aux enjeux de perfor-
                    mance énergétique et de développement durable, tout
                    en apportant des solutions innovantes. 


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